ویدئوی معرفی دوره
اهداف دوره
- آگاهی دادن به کارفرمایان، مدیران، مالکین محصول و دولوپرها که چه انتظاراتی از اسکرام مستر داشته باشند.
- آموزش به اسکرام مسترها تا بطور دقیق با وظایف خود آشنا شوند و خدمات درست و مطلوب به تیم و سازمانشان ارائه دهند.
- کاهش میزان روایتهای نادرست در صنعت از انتظاراتی که از نقش اسکرام مستر می رود.
*نکته: دسترسی به دو ویدئوی اول دوره باز است تا علاقمندان بتوانند بخشی از محتوای دوره را بصورت رایگان ببینند و بعد در مورد خرید دوره تصمیم گیری کنند.*
سرفصلهای دوره
- چرا به اسکرام مستر نیاز است؟
- جایگاه اسکرام مستر در تیم اسکرام
- وظیفه اصلی اسکرام مستر
- مشخصات یک تیم بهره ور اسکرام
- مهارتهای مورد نیاز اسکرام مستر
- لیست مهارتهای مورد نیاز
- Teaching
- Coaching
- Mentoring
- Facilitating
- Change Agent
- Impediment Remover
- Servant Leader
- Management
- Conflict Navigator
- عملکردهای نادرست اسکرام مستر
- لیست عملکردهای نادرست
- کارشناس کنترل پروژه
- جیرا ادمین
- برگزار کننده جلسات اسکرام
- تخصیص دهنده کار به افراد
- مدیر تیم
- منشی تیم، سوپرمن، پلیس، کاتب
- سه سطح خدمات اسکرام مستر
- خدمت به تیم اسکرام
- خدمت به مالک محصول
- خدمت به سازمان
- ترویج رفتارهای درست
- کوچ از کنترل کردن تیم به پشتیبانی از تیم
- ترویج ارزشهای اسکرام
- آموزش کار کردن با سطوح مختلف اهداف شامل Vision, Product Goal, Sprint Goal
- Commitments of Artifacts
- موضوعات خاص
- چگونگی مدیریت بدهی فنی
- Product Backlog Refinement
- چگونگی استفاده از مفهوم Velocity
- چگونگی تقسیم بندی تیم ها
- Handling Architecture & Infrastructure
- استفاده از دو سوال معروف در انتهای اسپرینت
- چگونگی جذب و اخراج در تیم اسکرام
- مسئله اندازه گیری بهره وری و پرداخت پاداش
- ساخت زبان مشترک در تیم و استفاده از Team Agreement
- جمع بندی
گواهینامه شرکت در دوره
شرکت کنندگان در دوره وظایف اسکرام مستر پس از مشاهده همه ویدئوهای دوره، گواهینامه شرکت در دوره دریافت خواهند کرد. این گواهینامه بصورت الکترونیکی بوده و در قالب یک فایل تصویری به شرکت کنندگان ارائه میگردد.
برای دریافت گواهینامه، پس از اتمام دیدن همه درس های دوره لطفا به پشتیبانی مدرسه اسکرام از طریق واتساپ پیامی بفرستید. پس از آن اقدامات لازم برای صدور گواهینامه انجام و فایل مربوطه در اختیارتان قرار خواهد گرفت.
کتابهای استفاده شده در تهیه محتوای دوره
مخاطبین دوره
تمامی کارفرمایان، صاحبین کسب و کار، مدیران ارشد و میانی، دولوپرها، مالکین محصول، مدیران محصول، خود اسکرام مسترها و بطور کلی تمام کسانی که به نوعی در فرآیند توسعه محصول دخیل هستند.
هدف از این محصول این است که تمامی کسانی که با اسکرام مستر ارتباط دارند بدانند که از این نقش چه انتظاراتی داشته باشند. همچنین خود اسکرام مسترها هم یاد بگیرند که وظایف اصلی آنها چیست.
بخش 1: چرا به اسکرام مستر نیاز است؟
بخش 2: مهارتهای مورد نیاز اسکرام مستر
بخش 3: عملکردهای نادرست اسکرام مستر
بخش 4: سه سطح خدمات اسکرام مستر
بخش 5: ترویج رفتارهای درست
بخش 6: موضوعات خاص
بخش 7: جمع بندی
موارد مرتبط
دوره غیرحضوری آشنایی مقدماتی با مهارت های نرم دولوپری
رویداد خلق 2 – تجربیات توسعه پلتفرم Scrum Peer Learning
ترجمه کتاب تیم اسکرام حرفه ای
پکیج آمادگی آزمون PSPO I
نظرات
5 دیدگاه برای وظایف اسکرام مستر
برای فرستادن دیدگاه، باید وارد شده باشید.
قیمت 2,500,000 تومان
اسکرام مستر واقعی کسی است که چرایی انجام کار را به تیمش نشان می دهد و انرژی تیم را در مسیر رسیدن به اهداف تعیین شده بسیج می کند. او الهام بخش تیم است و به اعضا کمک می کند تا بهترین خودشان را نشان دهند. حتی کمکشان می کند که نسخه بهترین خودشان را ارتقا دهند. در این مسیر او بیشترین ضربات را می خورد و صادقانه به تیم خدمت می کند. آنجاست که دیگران دنباله رو او می شوند و نقش مربی را پیدا می کند. در چند سال اخیر مستمرا در حال ارتقا خودم بودم تا این نقش را به درستی ایفا کنم و به معنای واقعی یک مربی باشم. در این خلال با خدمات آموزش و مشاوره هم به سایرین کمک کردم تا از پتانسیلهای فوق العاده دنیای اسکرام آگاه شوند و از آن استفاده کنند.
نسرین شبانی(خریدار محصول)
برای اسکرام مسترها و مدیران شرکت های نرم افزاری واقعا پیشنهاد می کنم. خیلی عالی و جامع و به روز هستند.
ممنون از آموزش خوبتون
سید مهدی حسینی
ممنون از شما خانم شبانی. نظر لطف شماست.
نگار حجت پناه(خریدار محصول)
این دوره رو به تمام مدیران سازمانی پیشنهاد میکنم چون بعنوان اسکرام مستر تا الان با انتظارات عجیب و غریب زیادی از جانب مدیران مواجهه شدم . واقعا در صنعت تولید نرم افزار اینونه فرهنگ سازی ها لازم هست . ممنون از این دوره خوب
اسکرام مستر
مهم این نیست که این توقعات رو از شما داشته اند مهم اینه حتی با وجود شناخت از وظایف خودتون اگر مطابق میل اونها رفتار نکنید باید به فکر یه شرکت دیگه باشید
در کل این چیزا تو فرهنگ ایرانی ها جا نمیوفته
واقعیت تلخیست
shr6688(خریدار محصول)
این دوره به خیلی موارد مهم اشاره کرده که به نظرم هر اسکرام مستری و مدیر سازمانی باید بهشون توجه کنه.
ممنون از آموزش بسیار مفید و جامع
صفورا پرچمی(خریدار محصول)
ممنون از آموزش حوبتون. میشه لطفا نحوه گزارش و فاکتورهای موجود برای گزارش دهی و گزارش گیری اسکرام مستر رو هم توضیح بدید
سید مهدی حسینی
با سلام و عرض ادب
گزارش گیری با مفهومی که می دونیم در تیمهای اسکرامی معنا ندارد. چون یک تیم خود سازمانده است. اما اگر به علت بالا بردن سطح شفافیت تیمی بخواهیم گزارشی تهیه کنیم باز تیم تصمیم میگیرد که چه کسی این کار را انجام دهد. ممکن است مالک محصول، اسکرام مستر و یا حتی یک دولوپر این کار را انجام دهد. تیم به تیم می تواند متفاوت باشد و نسخه یکتایی وجود ندارد.