تجربه گرایی (Empiricism)
تجربه گرایی چیست؟
تجربه گرایی فلسفه ای است که همه دانش ها از تجربه و مشاهدات سرچشمه می گیرند. این سنگ بنای روش علمی است و زیربنای بسیاری از علوم و پزشکی مدرن است.
در میان فلاسفه ، تجربهگرایی در مقابل عقلگرایی قرار میگیرد، جایی که عقلگرایی دیدگاهی است که دانش توسط عقل، تحلیل یا اندیشیدن به چیزها توسعه مییابد.
وقتی چابک کارها به تجربهگرایی اشاره میکنند، به سادگی متوجه می شویم که دستههایی از مسائل پیچیدهتر از آن هستند که فقط با استدلال یا تحلیل حل شوند. درست است که حل مسائل ساده، آسان است، اما مسائل پیچیده نیازمند آزمایش راه حل ها هستند.
در زمینه اسکرام، تجربه گرایی به این ایده اشاره دارد که حل مسائل پیچیده، یا انجام کارهای پیچیده، تنها با استفاده از یک فرآیند اکتشافی به جای اتکا بر برنامه های از پیش تعیین شده، قابل انجام است.
مشکلات و کارهای پیچیده چه چیزهایی هستند؟
علم Complexity برای خودش یک رشته است و مطالعه آن برای به دست آوردن درک عمیق از چگونگی درک دنیای بسیار پیچیده ارزشمند است.
با این حال، برای اهداف خود میتوانیم مشکلات پیچیده را مشکلاتی با «ناشناختههای ناشناخته» در نظر بگیریم. یعنی جنبههایی از مشکل وجود دارد که ما یا آنها را شناسایی نکردهایم یا ما را شگفتزده میکند، زیرا آنها با آنچه انتظار داشتیم متفاوت است.
در مسائل پیچیده، ما نمی دانیم که چه چیزهایی را نمی دانیم، و تا زمانی که با آنها روبرو نشویم، نمی دانیم آنها چه چیزهایی هستند.
چه تفاوت هایی بین مسائل و کارهای Simple و Complicated و Complex وجود دارد؟
میتوانیم مسائل Simple و Complicated و Complex را با تعاریف زیر در نظر بگیریم:
Simple (جایی که بیشتر چیزها شناخته شده است)
Cpmplicated (جایی که می دانیم که چه چیزهایی را نمی دانیم)
Complex (جایی که نمی دانیم که چه چیزهایی را نمی دانیم)
Simple Problems
Simple Problems آنهایی هستند که درک روشنی از مشکل داریم و راه حل به راحتی پیدا می شود.
وقتی کار ما ساده است که ما کاملاً میدانیم که چه وظیفهای داریم و میدانیم چگونه آن را انجام دهیم.
ما می توانیم تشخیص دهیم که آیا درگیر مشکلات ساده یا جنبه های ساده کار خود هستیم زیرا:
- بیشتر موارد در مورد مشکل و راه حل شناخته شده است.
- آنها را می توان با استفاده از روش های ثابت شده حل کرد.
- اگر قبلاً این مشکل را حل کردهایم، میتوانیم تقریباً به همان روش دوباره این کار را انجام دهیم.
- اگر قبلاً آن را انجام ندادهایم، راهحل آن آسان است زیرا ما همه چیز را در مورد مشکل و نحوه ایجاد راهحل میدانیم.
- ما می توانیم برنامه ای از کارهای مورد نیاز برای حل مشکل ایجاد کنیم.
مثال ها:
- نرم افزار: برنامه ای را اجرا کنید که به طور مداوم اجرا می شود. (توجه داشته باشید که اگر اجرای نرم افزار به دلایل غیر واضح با شکست مواجه شود، این مشکل می تواند Complicated یا Complex شود)
- پزشکی: درمان ناراحتی معده
- کارهای خانه: پخت کیک; خرید مواد غذایی
Complicated Problems
مشکلات Complicated آنهایی هستند که مشکل را می شناسیم، اما راه حل آن تعریف نشده است. در عین حال اگر بتوانیم متخصصانی در حوزه مشکل مورد نظر پیدا کنیم، می توانند راه حلی برای مشکل ارائه دهند.
در توسعه محصول یا کارهای دیگر، به طور کلی میدانیم که چه وظایفی برای انجام دادن داریم و اگر تخصص مناسبی در تیم داشته باشیم، میتوانیم نحوه انجام آن را بفهمیم.
با توجه به موارد زیر ما می توانیم تشخیص دهیم که آیا درگیر مشکلات یا کارهای Complicated شده ایم:
- جنبه هایی از این مشکل وجود دارد که ناشناخته هستند یا ما آنها را درک نمی کنیم، اما می دانیم که چیست و ناشناخته ها را با تجزیه و تحلیل به شناختگی تبدیل می کنیم.
- ما قبلاً مشکل مشابهی را حل کرده ایم، بنابراین کارشناسان می توانند نحوه حل این مشکل را بیابند.
- ما می توانیم نتیجه اقدامات خاص را پس از تجزیه و تحلیل موقعیت پیش بینی کنیم.
- ما می توانیم یک برنامه از اکثر کارهایی که برای حل مشکل باید انجام دهیم ارائه کنیم.
مثال ها:
- نرم افزار: رفع یک باگ غیر ضروری.
- پزشکی: تشخیص انسداد و انجام عمل جراحی برای قرار دادن استنت در شریان
- خانه: خرید خانه; پس انداز برای بازنشستگی
Complex Problems
مشکلات Complex آنهایی هستند که در مورد مشکل یا راه حل توافق نداریم. با مشکلات Complex، پارامترهای تاثیرگذار آنقدر در هم تنیده شده اند که وقتی یک متغیر را تغییر می دهیم، روی متغیرهای دیگر تأثیر می گذارد. این باعث می شود که ما نتوانیم همه روابط علت و معلولی را پیش بینی کنیم، فقط می توانیم آنها را در آینده توضیح دهیم.
در ابتدای توسعه محصول Complex یا کار Complex، ما معمولاً دقیقاً نمی دانیم محصول نهایی چه خواهد بود و مطمئناً دقیقاً نمی دانیم که چگونه آن را ایجاد کنیم. ناشناخته های زیادی وجود دارد که از وجودشان بی اطلاعیم و در طول مسیر با آنها روبرو خواهیم شد.
با توجه به موارد زیر ما می توانیم تشخیص دهیم که آیا درگیر مشکلات یا کارهای Complex شده ایم:
- ما نمی دانیم که چه چیزهایی را نمی دانیم و تا زمانی که با آنها روبرو نشویم نمی دانیم آنها چه هستند.
- ما اغلب از چیزی که کشف می کنیم شگفت زده می شویم.
- آنها دارای تعداد زیادی متغیر وابسته به هم هستند که بسیاری از آنها نامشخص هستند و می توانند به راه حل های بالقوه متعدد منجر شوند.
- آنها را نمی توان از طریق روش های خطی یا قابل پیش بینی حل کرد.
- ما قبلاً این کار را انجام ندادهایم و حتی مطمئن نیستیم که آیا راهی برای انجام آن وجود دارد یا خیر.
- ما واقعا نمی دانیم مشکل یا راه حل دقیقا چیست.
مثال ها:
- نرم افزار: ایجاد یک محصول جدید برای یک بازار جدید
- دارو: درمانی برای سرطان پانکراس پیدا کنید
- خانه: تربیت فرزندان
چرا اسکرام برای تجربه گرایی مهم است؟
اسکرام تیم ها را تشویق می کند که به طور مداوم کار خود را آزمایش، بازرسی و تطبیق کنند. بنابراین اگر تیمی با مشکلات پیچیده یا کار پیچیده ای روبرو شود، اسکرام چارچوبی را برای تیم ها فراهم می کند تا از تکنیک های تجربی استفاده کنند. اسکرام تنها راه حل مشکلات پیچیده نیست، اما راهی عالی برای انجام این کار است.
Scrum از سه ستون برای حمایت از این رویکرد استفاده می کند: شفافیت، بازرسی و انطباق.
- تیم باید در مورد پیشرفت خود و محصول در حال توسعه شفاف باشد.
- آنها باید این پیشرفت و محصول را به طور منظم بررسی کنند.
- آنها باید بتوانند کار و فرآیندهای خود را بر اساس آنچه مشاهده می کنند تطبیق دهند.
با استفاده از این رویکردمی توان اطمینان حاصل کرد که تیم به طور مداوم در حال بهبود و ارائه ارزش به مشتری است.
چرا اعتماد برای تجربه گرایی مهم است؟
تیم هایی که به روش تجربی کار می کنند، به طور مستمر ریسک می کنند، ایده های نوآورانه را پیاده سازی می کنند و بازخورد می گیرند. بدون اعتماد به تیم، اعضا ممکن است تمایلی به قبول این خطرات یا ارائه ایده های جایگزین خود نداشته باشند. بدون اعتماد، اعضای تیم ممکن است جوری کار کنند که مورد انتقاد قرار نگیرند. به طور خاص، آنها ممکن است احساس کنند به جای احساس آزادی برای آزمایش، نیاز به صرف زمان زیادی برای تجزیه و تحلیل یا برنامه ریزی دارند.
مترجم: امیر دوراندیش
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.