Uncategorized

ویدئو بلاگ: چرا هدف اسپرینت مهم است؟

منتشر شده در
هدف اسپرینت در تیم اسکرام

هدف اسپرینت المنتی است که اغلب تیمهای اسکرام به آن فکر نمی کنند. ولی واقعیت این است که برای کار تیمی واقعی بسیار مهم است. توضیح چرایی این اهمیت را در این ویدئو بلاگ از آقای Robert Pieper از Responsive Advisors ببینید.     برای ورود به دنیای اسکرام می توانید از دوره غیرحضوری “آشنایی […]

Uncategorized

اسکرام مستری در ۳۰۰ کلمه

منتشر شده در
اسکرام مستری

اسکرام مستر یکی از سه نقش تیم اسکرام است که با تمرکز روی سه فعالیت اصلی می تواند به جایگاه درست اسکرام مستری برسد و تیم اسکرام را در قالب درست خود قرار دهد. به عنوان اسکرام مستر چکار می کنید که اسکرام کار کند؟ به خواندن ادامه دهید تا متوجه سه هدف مهم اسکرام […]

Uncategorized

تاریخچه تغییرات سند Scrum Guide

منتشر شده در
تاریخچه تغییرات سند Scrum Guide

سند Scrum Guide یا راهنمای اسکرام سندی است برای تعریف رسمی چارچوب اسکرام. این سند شامل نقشها، رویدادها و artifactهای اسکرام به همراه قوانینی است که آنها را به هم وصل و مرتبط می کند. این سند خود طی سالها تکامل یافته و دارای نسخه های مختلف است. در این نوشتار قصد داریم تا به […]

Uncategorized

چگونه از چارچوب اسکرام برای تولید محصول آموزشی “آشنایی مقدماتی با اسکرام” استفاده کرده ایم؟

منتشر شده در
چگونه از چارچوب اسکرام برای تولید محصول آموزشی "آشنایی مقدماتی با اسکرام" استفاده کرده ایم؟

خیلی ها دوست دارند که تجربه های واقعی کار با اسکرام را ببینند یا در مورد آنها بخوانند ولی بطور معمول محتوای اینچنینی کم است. چرایی آن برمیگردد به اینکه استفاده تمام عیار از اسکرام امری زمانبر است و وابستگی مستقیم به سطح بلوغ تیم دارد و اینکه چقدر به معانی پشت قوانین و المنتهای […]

Uncategorized

چرا اسکرام؟

منتشر شده در

تیم ها و شرکتها با بکارگیری چارچوب اسکرام چه چیزهایی بدست می آورند؟ ۱- کار تیمی موثراسکرام به افراد کمک می کند که بصورتی موثر در قالب تیم با یکدیگر کار کنند. ۲- تحویل محصول به بازار در بازه های زمانی حداکثر یک ماهه در اسکرام پروژه ها به تکه های کوچک قابل تحویل می شکنند […]

Uncategorized

خصوصیات یک تیم اسکرام بالغ

منتشر شده در

 اعضای تیم یاد گرفته اند که بصورت مستمر در حال تولید فیچر Done شده (به معنای کامل) باشند.  آنها یاد گرفته اند که تمام جنبه های کار را شفاف کنند.  آنها یاد گرفته اند که بصورت تیمی روی فیچرها کار کنند نه فردی.  آنها یاد گرفته اند که کارها را به ترتیب از بالای بورد […]