دوره آنلاین چالشها و ابزارهای تیم اسکرام

این دوره در بهار 1402 برگزار می گردد. 

اگر تمایل دارید که در این دوره آموزشی شرکت کنید لطفاً اطلاعات خود را وارد نمایید تا در لیست انتظار قرار بگیرید.

فرم ارسال اطلاعات

• تعریف یک تیم اسکرام ایده آل

• شناخت Value Stream Pipeline

  • Requirement Gathering Step
    • Job-to-be-done
    • معرفی انواع سطوح هدف Product Vision, Product Goal, Sprint Goal
    • چگونگی چینش Product Backlog
    • Story Mapping
  • Refinement Step
    • نحوه برگزاری جلسات Refinement
    • معرفی ابزار Miro
    • چگونگی نوشتن Acceptance Criteria
    • معرفی فرمت Given-When-Then
    • معرفی ابزارهای Prototyping
    • اهمیت داشتن مستمر Actionable Product Backlog
  • Development Step
    • ساختارهای بورد اسپرینت
    • نحوه تعریف Sprint Goal
    • نحوه همکاری دولوپرها با یکدیگر طی اسپرینت
    • چگونگی بالا بردن تمرکز تیم برای خلق مستمر فیچرهای دان شده
    • چگونگی مدیریت کارهای اضطراری
    • معرفی مفاهیم Technical
      • معرفی رویکردهای TDD, BDD
      • معرفی Mock Objects
      • معرفی ابزارهای Data Mocking
      • مشخصات یک گزارش باگ خوب
      • Swarm Programming, Pair Programming, Mob Programming
      • معرفی انواع تست شامل Unit Test, Integration Test, Component Test, System Test, User Acceptance Test, Non-functional Test
      • معرفی Code Coverage
      • معرفی Code Quality Metrics
      • Static Analysis and Dynamic Analysis
      • معرفی Sandbox
      • معرفی Smoke Testing
      • معرفی White-box and Black-box testing
    • Delivery Step
      • نحوه تست کردن فیچرهای دولوپ شده
      • معرفی Continuous Delivery and Continuous Deployment
      • نحوه تحویل فیچرها به ذینفعان و کاربران – مدل DTSP

• چالشهای تیم اسکرام (به همراه راهنمایی نحوه حل آنها)

  • ما هر چند ماه یکبار ریلیز داریم و هر ریلیز چند روز از وقت تیم را می گیرد.
    • معرفی Daily Release Movement
  • ما نمی دانیم که چطور باید عملکرد تیم را اندازه گیری کنیم.
    • معرفی چارچوب Evidence-based Management
    • معرفی متریکهای DORA
  • به تیم اختیار تصمیم گیری در مورد ابعاد مهم محصول و کار داده نمی شود.
    • معرفی ابزار Delegation Poker
  • چیدمان تیم ها در سازمان ما طوری نیست که بتوان بطور مستمر فیچر دان شده خلق کرد.
  • ما تیم تست جدا داریم که هدف آن صرفا مچ گیری است.
  • طی اسپرینت هر دولوپر روی یک فیچر جداگانه و به تنهایی کار می کند.
    • تکنیک One-day Sprint
  • ما اسناد تجزیه و تحلیل قبل شروع دولوپ یک فیچر را تهیه نمی کنیم.
  • جلسات Retrospective ما موثر نیست.
    • معرفی تکنیکهای Postmortem, 5 Whys, Now-Next-Later
  • ما اصلا به عنوان تیم نمی دانیم که محصولی که داریم تولید می کنیم چه است.
    • معرفی ابزار Team Canvas
  • اسکرام مستر روزانه تسکها را بین دولوپرها تقسیم می کند.
  • جلسات Sprint Review ما صرفا ارائه یک فایل پاورپوینت است.
    • معرفی تکنیک Feedback Party
  • تو تیم ما دیواری بین بچه های بیزینس و تکنیکال وجود دارد.
  • جلسات دیلی اسکرام ما جلسه گزارش دهی به مدیریت است.
  • ما را در سازمان مجبور می کنند که حتما در جیرا Log Work ثبت کنیم.
  • UI/UX Designers خود را جزء تیم اسکرام نمی دانند.
  • ما Waterfall کار می کنیم در لباس اسکرام.
  • ما اصلا از ذینفعان و مشتریان فیدبک نمیگیریم.
    • معرفی تکنیک NPS
    • معرفی تکنیک User Safari
  • در جلسات Sprint Review ما ذینفعان شرکت نمی کنند.
  • مدیران دائما می خواهند حرف خود را به تیم تحمیل و تیم را کنترل کنند.
  • اسکرام مستر ما بیشتر می خواهد کنترل کند تا اینکه به تیم کمک کند تا اثربخش باشد.
    • معرفی Agile Coaching Competency Framework
  • در موارد اضطراری خارج از ساعت کاری به هیچکدام از اعضای تیم دسترسی نداریم.
  • ما بیش از حد روی Estimation تاکید می کنیم و بعد از انجام، آن را یک قول از سمت دولوپرها می بینیم.
  • شرکت به تیم اجازه ارتباط مستقیم با مشتریان و کاربران محصول را نمی دهد.
  • ما اصلا بطور فعال روی رفع موانع منابع مصرف نمی کنیم.
    • معرفی مفهوم Parking Lot
    • جدا کردن Problem و Solution از یکدیگر
  • و سایر چالشهایی که خودتان می تواند طی دوره از مدرس بپرسید …

• سرفصل خاص: لازمه موفقیت واقعی یادگیری نحوه عملکرد درون و ذهن ماست.

  • ما به عنوان انسان 95% ذهن و افکار هستیم و فقط 5% جسم.
  • معرفی مدل Stick Person
  • معرفی Paradigm
  • معرفی شش Higher Mental Faculties
  • معرفی Winner Image
  • معرفی قوانین جهان پیرامون ما و هماهنگ شدن با آن برای رشد مستمر
    • The law of perpetual transmutation of energy
    • The law of cause and effect
    • The law of relativity
    • The law of vibration
    • The law of polarity
    • The law of rhythm
    • The law of gender

تمامی اسکرام مسترها، مالکین محصول، دولوپرها، مدیران محصول، طراحان محصول، کسانی که کار تست نرم افزار انجام می دهند، مدیران IT و بطور کلی تمام کسانی که به نوعی در فرآیند توسعه محصول دخیل هستند.

• دوره به چه صورت برگزار می شود؟
  • دوره بصورت زنده آنلاین از طریق یکی از ابزارهای ارتباط ویدئویی برگزار می شود. نحوه ورود به جلسات چند روز قبل از شروع دوره به اطلاع شرکت کنندگان خواهد رسید. همچنین در این دوره از ابزار Miro برای ارائه بهتر محتوا استفاده می شود.
• آیا دوره ضبط می شود؟
  • بله دوره ضبط می شود و فایل ویدئویی جلسات حداکثر تا دو روز پس از برگزاری هر جلسه در اختیار شرکت کنندگان قرار می گیرد.
• سطح مفاهیم این دوره در چه حدی است؟
  • این دوره یک دوره پیشرفته محسوب می شود و شما باید از قبل تا حدی تجربه کار کردن در چارچوب اسکرام را داشته باشید. بدین صورت که در این دوره زمانی برای معرفی مفاهیم اولیه و پایه ای اسکرام تخصیص داده نمی شود و فرض بر آن است که شرکت کنندگان از قبل با آنها آشنا هستند.
• در صورت داشتن هر گونه سوالی چگونه می توان با مدرس دوره تماس داشت؟
  • برای ارتباط مستقیم با مدرس به شماره واتساپ زیر پیام بفرستید: 09120375156