سرویس کوچینگ اسکرام

• بکارگیری عملی چارچوب اسکرام طی یک بازه زمانی دو الی سه ماهه در کنار مربی
• تمرین کار تیمی موثر بر اساس قوانین اسکرام
• تصحیح انحرافات و رفع ابهامات پیاده سازی اسکرام
• تمرین و یادگیری خلق ارزش در بازه های زمانی کوتاه اسپرینت
• یادگیری انجام همزمان توسعه محصول و ارتقا پروسه توسعه محصول
• وارد کردن تکنیکهای مختلف در فرآیند توسعه و بکارگیری عملی آنها
• تغییر نگرش مدیران از مدیریت کردن افراد و کارها به رهبری کردن از طریق خدمت دادن و پشتیبانی کردن تیمها جهت تولید محصولات و خلق ارزش
• یادگیری خود-سازماندهی و خود-مدیریتی تا پس از دوره سه ماهه تیم بتواند بدون حضور مربی بصورت مستمر خلق ارزش کند. (یا به قولی روی پای خود بایستد)

• آیا محصولاتتان به موقع آماده تحویل به مشتری نمی شوند؟
• آیا محصول تحویل شده به مشتری با کشف باگ های فراوان پس زده می شود؟
• آیا هزینه تولید و توسعه محصولاتتان بالاست؟
• آیا گهگاه فیچرهایی تولید می کنید که با آنکه مشتری هزینه آن را پرداخته ولی از آنها استفاده نمی کند؟
• آیا پروسه تولید شما منتج به خروجی باکیفیت نمی شود؟
• آیا اعضای تیم تان ارتباط مناسبی با یکدیگر ندارند؟
• آیا سیاسی کاری در ابعاد مختلف کار در تیم و سازمانتان به چشم می خورد؟
• آیا اعضای تیم تان جرأت تصمیم گیری های خاص و ساختار شکنانه برای تولید فیچرهای خلاقانه و فوق العاده را ندارند؟
• آیا در مورد قرارداد با کارفرمایان و مفاد درون آن با مشکل مواجه هستید و منطبق بر واقعیات شما نیست؟
• آیا تا بحال به داشتن کوچینگ در فرآیند توسعه و تحویل محصولاتتان فکر کرده اید؟

• آیا رشد واقعی را در کسب و کار خود حس نمی کنید؟
• آیا ریسک شکست محصولاتتان بالاست؟
• آیا کار تیمی موثر را در سازمان خود نمی بینید؟
• آیا روحیه افراد تیم تان پایین است و رضایت و انگیزه آنان در سطح مطلوبی نیست؟
• آیا برندتان براساس تولید فیچرهای باکیفیت جایگاه قدرتمندی نزد مشتری ندارد؟
• آیا در مقابل تغییرات تقاضاهای مشتری گارد دارید؟
• آیا فرآیند تولید شما سالهاست که ثابت مانده و بطور مستمر در حال بهبود و ارتقاء نیست؟
• آیا تولید یک فیچر بیش از یک ماه از شما زمان می برد؟ آیا تابحال به تولید یک فیچر طی یک هفته و یا حتی یک روز فکر کره اید؟ (فیچری که قابل استفاده توسط مشتری باشد)
• آیا می دانستید که راه اندازی کل یک سیستم کسب و کار را هم می توان با اسکرم هدایت نمود؟

• متاسفانه روایتهای نادرست بسیاری از اسکرام در صنعت نرم افزار کشور وجود دارد لذا بسیاری از تیمها فقط فکر می کنند که در حال استفاده درست از اسکرام هستند نه آنکه واقعا از نسخه درست آن استفاده کنند.
• بسیاری از قوانین اسکرام فرار بوده و تیمها به راحتی از آنها چشم پوشی می کنند. این در حالیست که چارچوب اسکرام زمانی درست کار می کند که همه بخشهای آن به درستی بکار گرفته شود.
• بکارگیری بسیاری از قوانین اسکرام سخت است و خیلی از تیمها یا تلاش می کنند که آنها را رعایت نکنند و یا به شکلی ناقص و منحرف از آنها استفاده کنند که نتیجه عدم دستیابی به خروجیهای این چارچوب است.
• بسیاری از مفاهیم اسکرام براحتی قابل لمس نیستند و خیلی از تیمها از این چارچوب بصورت مکانیکال استفاده می کنند بدون آنکه روح و چرایی آن را بدانند لذا نمی توانند بصورت موثر از این چارچوب استفاده کنند.
• نقش اسکرام مستر که در تیم اسکرام تعریف شده عملا وظیفه کوچینگ و مربیگری را به عهده دارد اما از آنجا که اسکرام مسترهای ما هم معمولا از دانش درست اسکرام برخوردار نیستند خود نیازمند آموزش و مربیگری هستند تا در نهایت کل تیم بتواند بصورت درست از چارچوب اسکرام استفاده کند.
• قطعا بسیاری از سختیهای بکارگیری چارچوب اسکرام در قدمهای ابتدایی آن است که وجود مربی می تواند از بسیاری از انحرافات و هزینه های آینده جلوگیری کند.
• انجام کار تیمی موثر که منتج به خلق ارزش شود کار ساده ای نیست و با بودن مربی در کنار تیم می توان احتمال رسیدن به این شرایط را به شدت بالا برد.
• تیم بالغ اسکرام باید به جایگاهی برسد که خود به عنوان یک ماشین تولید بتواند خود را سازماندهی کرده تا بصورت مستمر در حال خلق درست محصول درست باشد. رسیدن به این جایگاه بدون مربی به سختی اتفاق می افتد.

• سرویس کوچینگ اسکرام برای یک بازه دو الی سه ماهه به سازمانها و تیم ها ارائه می شود.
• خدمات کوچینگ تنها برای یک محصول بیزینسی که در آن یک یا چند تیم در حال کار هستند، ارائه میگردد.
• دریافت این سرویس باید جزء اولویت یک سازمان باشد و همه سطوح مدیریت به آن پایبند و همراهی لازم را داشته باشند.
• در ابتدا ساختار تیم ها بررسی و در صورت نیاز تغییرات لازم بر روی تیم ها لحاظ می شود. بهترین حالت این است که تیم ها مبتنی بر محصول چیده شوند.
• پس از آن بررسی و کنکاش محصول را خواهیم داشت و با همفکری خود تیم یک هدف میان مدت بیزینسی که در اسکرام به آن Product Goal می گویند تعیین میشود. رسیدن به این هدف میان مدت فصل مشترک همه کارها و هدف نهایی ارائه خدمات کوچینگ اسکرام است بگونه ای که همه تمرکز و انرژی تیم بسیج می شود تا به هدف یاد شده برسند. کار مربی در اصل ارائه خدمات کوچینگ به تیم جهت رسیدن به هدف تعیین شده می باشد.
• مرحله بعد آموزش قوانین اسکرام به کل اعضای تیم می باشد. این آموزش طی 16 ساعت با عنوان “بکارگیری موثر اسکرام” ارائه و در آن نحوه استفاده از قوانین چارچوب اسکرام در دنیای واقعی آموزش داده می شود. نحوه برگزاری این دوره آموزشی هم می تواند بصورت حضوری باشد و هم غیرحضوری که با توافق طرفین تعیین میگردد.
• ارائه آموزش چهار ساعته به افرادی که کار تجزیه و تحلیل فیچرها را انجام می دهند. در این آموزش مهندسی نیازمندیها در دنیای اجایل و نحوه آماده سازی فیچرها برای پیاده سازی ارائه می شود.
• پس از آن اسپرینتهای یک هفته ای شروع می شوند.
• مربی در هر اسپرینت حداقل 2 تا 3 ساعت با تیم خواهد بود و نکات و راهنمایی های لازم را ارائه می دهد. بهترین زمان حضور مربی جلسه اسپرینت ریویو می باشد تا همه با هم کار انجام شده را بازبینی کرده و از درس آموخته های ایجاد شده برای بهتر عمل کردن در اسپرینت بعدی استفاده نمایند. این بخش از کار بصورت غیرحضوری ارائه می شود.
• سازمان مورد نظر بایستی شخصی را به عنوان اسکرام مستر در تیم داشته باشد تا طی مدت کوچینگ آموزشهای لازم را در یک تجربه واقعی ببیند.
• برای نقش مالک محصول هم بررسی لازم صورت میگیرد و در صورت نیاز به آموزش راهنمایی های لازم ارائه میگردد.
• در طی مدت کوچینگ تیم باید صرفا روی یک محصول کار کند و نباید از آن برای کار همزمان روی چند محصول استفاده کرد.

• صرفه جویی چشمگیر در زمان و هزینه
• زودتر رسیدن محصول به بازار
• بالا رفتن روحیه کار تیمی
• ساخت تیم های بهره ور و خودسازمانده که سرمایه اصلی سازمان خواهند بود.
• یادگیری ماهیگیری بگونه ای که پس از دوره کوچینگ تیم ها یاد میگیرند که چگونه به خلق محصول با ارزش در زمانهای کوتاه بپردازند.
• یادگیری مدیریت ریسک شکست محصول و سایر ریسکهای کسب و کارهای مبتنی بر فناوری
• تغییر رفتار اعضای تیم در راستای همدلی و اولویت قراردادن اهداف تیم بجای اهداف شخصی
• و در نهایت ورود یک روش و فرهنگ کاری جدید به سازمان

• این سرویس فقط برای تیم ها و سازمانها ارائه می شود و افراد بصورت تنها و انفرادی نمی توانند در آن شرکت کنند.
• اعضای تیم بر اساس نقشهای اسکرام تعیین می شوند یعنی مالک محصول، دولوپرها و اسکرام مستر.
• تمام اعضای تیم بایستی بصورت تمام وقت روی یک پروژه که خودشان معرفی می کنند کار کنند.
• تمرین ها طی دوره کوچینگ روی پروژه واقعی خود تیمها انجام می شود تا اعضای تیم اثر تمرینات را روی کسب و کار واقعی و روزانه خود ببینند.

تیم ها و سازمانهایی که تمایل به استفاده از این سرویس را دارند از طریق ایمیل اعلام شده در قسمت اطلاعات تماس و یا شماره واتساپ اعلام شده، بایستی تقاضای خود را ارسال کنند. سپس جلسه ای از راه دور (حدود یک ساعت) از طریق اسکایپ برگزار می شود تا شرایط متقاضی از ابعاد مختلف و آمادگی آنان برای دریافت سرویس کوچینگ بررسی گردد. در انتهای جلسه جوانب مختلف کار توضیح داده می شود و تیم مذکور در صورت دارا بودن همه شرایط پذیرش میگردد. با توجه به محدودیت ظرفیت مربی، در هر مقطع زمانی حداکثر می توان به دو تیم خدمات کوچینگ ارائه نمود. لذا در صورت تقاضای بیش از ظرفیت، پذیرش بر اساس نتیجه مصاحبه و به ترتیب تاریخ تقاضای متقاضیان انجام میگردد و ارائه خدمات به متقاضیان جدیدتر به ماههای آتی موکول می شود.

برای ارسال تقاضا لطفا ایمیل تقاضای خود را به مدرسه اسکرام به آدرس زیر ارسال نمایید:
info@scrumschool.ir

همچنین می توانید تقاضای خود را به شماره واتساپ زیر بفرستید:
۰۰۹۸۹۱۲۰۳۷۵۱۵۶