Uncategorized

افراد در اسکرام یک تیم نامیده می شوند، اما آیا واقعا یک تیم هستند؟

منتشر شده در
افرادی که در اسکرام یک تیم نامیده می شوند، اما آیا واقعا یک تیم هستند؟

در این مقاله می خواهم به مباحث مربوط به مربیگری تیم حرفه ای و همچنین اسکرام حرفه ای بپردازم. در دوره “مربیگری تیم”، من برای اسکرام مسترهایی که می خواهند وضعیت مربیگری خود را بهبود دهند، مباحث جالب زیادی را متوجه شدم. اول از همه، می خواهم متذکر شوم که مدل ها و اصطلاحاتی که […]

نویسنده:

Uncategorized

آیا در جلسه برنامه ریزی اسپرینت، بدهی فنی ایجاد می کنید؟

منتشر شده در
آیا در جلسه برنامه ریزی اسپرینت، بدهی فنی ایجاد می کنید؟

  اسکرام  یک چارچوب ساده برای توسعه محصولات نرم افزاری پیچیده در یک محیط پیچیده است ولی عملی کردن آن سخت است. اما چرا؟ من به تشریح دلایل این موضوع نمی پردازم، اما می خواهم مطابق درک خودم یکی از مشکلات تیم توسعه را مطرح کنم که منجر به ایجاد بدهی فنی برای تیم توسعه […]

نویسنده:

Uncategorized

ده نکته برای مالکان محصول در رابطه با چشم انداز محصول

منتشر شده در
چشم انداز محصول

تعریف چشم انداز محصول: قبل از اینکه به بیان عمیق بعضی از نکات در رابطه با چشم انداز محصول بپردازیم بهتر است که ابتدا پیش‌زمینه ای از این مفهوم ایجاد کنیم. مالک محصول۲ براساس تعریف چارچوب اسکرام یک نفر است و آن فرد مسئول موفقیت محصول است. از این رو مالک محصول ایجاد کننده، مدیر […]

نویسنده:

Uncategorized

چرا اسکرام شما کارآمد نیست – (از دید تیم توسعه)

منتشر شده در
چرا اسکرام شما کارآمد نیست - تیم توسعه

بسیاری از تیم ها و سازمان ها برای به دست آوردن بهترین استفاده از اسکرام تلاش می کنند. در مقاله دیگری با عنوان ” اجایل را به خاطر مشکلات موجود سرزنش نکنید” من این تحلیل را به اشتراک گذاشتم که چرا اجایل یا اسکرام غالباً مقصر شناخته می شوند. در این مقاله به متداول ترین […]

نویسنده:

Uncategorized

راهی بهتر از چرخه های استرس زا برای تحویل محصول

منتشر شده در

در اینجا یک راه بهتر از چرخه های استرس زا برای تحویل محصول را به شما معرفی می کنیم که شما را در مسیر چابکی حفظ کند. تکرار ابهامات باعث ایجاد بدهی فنی بیشتر و کاهش کیفیت محصول می شود. به عبارت دیگر نتیجه زمان گذاشتن روی تکرار ابهامات باعث افزایش دوباره کاری و بدهی […]

نویسنده:

Uncategorized

شروع با “تعریف انجام شده” – Definition of Done

منتشر شده در
Definition of Done

شما چطور تعیین می کنید “عاری از نقص” چیست؟ از آنجا که این برای هر محصول متفاوت است و ممکن است با گذشت زمان تغییر کند شما نیاز به تمرکز بر کیفیت و انعکاس کیفیت در “تعریف انجام شده” (Definition of Done) دارید. در نهایت این تیم توسعه شماست که مسئولیت تولید فرآورده های تکمیل […]

نویسنده: