در این مقاله می خواهم به مباحث مربوط به مربیگری تیم حرفه ای و همچنین اسکرام حرفه ای بپردازم. در دوره “مربیگری تیم”، من برای اسکرام مسترهایی که می خواهند وضعیت مربیگری خود را بهبود دهند، مباحث جالب زیادی را متوجه شدم. اول از همه، می خواهم متذکر شوم که مدل ها و اصطلاحاتی که […]
اسکرام یک چارچوب ساده برای توسعه محصولات نرم افزاری پیچیده در یک محیط پیچیده است ولی عملی کردن آن سخت است. اما چرا؟ من به تشریح دلایل این موضوع نمی پردازم، اما می خواهم مطابق درک خودم یکی از مشکلات تیم توسعه را مطرح کنم که منجر به ایجاد بدهی فنی برای تیم توسعه […]
تعریف چشم انداز محصول: قبل از اینکه به بیان عمیق بعضی از نکات در رابطه با چشم انداز محصول بپردازیم بهتر است که ابتدا پیش‌زمینه ای از این مفهوم ایجاد کنیم. مالک محصول۲ براساس تعریف چارچوب اسکرام یک نفر است و آن فرد مسئول موفقیت محصول است. از این رو مالک محصول ایجاد کننده، مدیر […]
بسیاری از تیم ها و سازمان ها برای به دست آوردن بهترین استفاده از اسکرام تلاش می کنند. در مقاله دیگری با عنوان ” اجایل را به خاطر مشکلات موجود سرزنش نکنید” من این تحلیل را به اشتراک گذاشتم که چرا اجایل یا اسکرام غالباً مقصر شناخته می شوند. در این مقاله به متداول ترین […]
در اینجا یک راه بهتر از چرخه های استرس زا برای تحویل محصول را به شما معرفی می کنیم که شما را در مسیر چابکی حفظ کند. تکرار ابهامات باعث ایجاد بدهی فنی بیشتر و کاهش کیفیت محصول می شود. به عبارت دیگر نتیجه زمان گذاشتن روی تکرار ابهامات باعث افزایش دوباره کاری و بدهی […]
شما چطور تعیین می کنید “عاری از نقص” چیست؟ از آنجا که این برای هر محصول متفاوت است و ممکن است با گذشت زمان تغییر کند شما نیاز به تمرکز بر کیفیت و انعکاس کیفیت در “تعریف انجام شده” (Definition of Done) دارید. در نهایت این تیم توسعه شماست که مسئولیت تولید فرآورده های تکمیل […]