برخلاف آموزش های متعدد دیگه، ما اینجا به ابعاد مهم رفتاری و شخصیتی یک دولوپر حرفه ای می پردازیم.

ویدئوی معرفی دوره

توضیحات دوره

# کتاب ها، وبینارها و دوره های زیادی وجود داره که به شما آموزش میده چطور بهتر کد بزنین، یک تکنولوژیه جدید رو یاد بگیرین یا چطور پروژه نرم افزاریتون رو پیاده سازی و اجرا کنین.
# حتی ممکنه آموزش های زیادی درباره حرفه شما وجود داشته باشه و اینکه چطور بهبودش بدین یا چطور جلسات مصاحبه کاریه موفقی داشته باشین.

# اما بیاین از زاویه دیگه ای نگاه کنیم … واقعا چقدر آموزش وجود داره که به شما بگه چطور میتونین نسخه بهتری از یک توسعه دهنده نرم افزار، برنامه نویس یا عضو تیم نرم افزاری باشین؟
# اینکه “حرفه ای” بودن درون یک تیم نرم افزاری، فارغ از هر تخصصی چطور معنا میشه و یک کار تیمی خوب چه رفتار، مهارتها و روحیاتی رو میتونه شامل بشه؟

# تعاملات یک عضو تیم با سایر اعضاء، مدیر، مالک محصول، اسکرام مستر و … چطور باید باشه و با توجه به فرهنگ، شرایط اجتماعی و روحیات ما ایرانی ها چه رفتارهایی واقعا درون تیم خیلی ضروریه؟
# چه مشکلاتی اخیرا درون تیم های ایرانی زیاد داره دیده میشه و راه حل ها چی میتونن باشن؟

# و شاید مهمترین داستان این روزها … با این شرایط شیوع کرونا و دورکاری چطور یکی از مهمترین اصول و مبانی اجایل و اسکرام یعنی “communication” رو طوری حفظ کنیم که هم خودمون پیشرفت کنیم و هم با بهبود کار تیمی، رضایت مشتری، مدیر یا کارفرما رو داشته باشیم؟
# توی این آموزش قراره با استناد به منابع خوب و بروز بین المللی، اصول اسکرام دولوپری و همینطور تجربیات کاریه خودم و همکارانم در محیط های نرم افزاری و استارتاپی رو بررسی کنیم و به دغدغه هامون بپردازیم.

اهداف دوره

  • بررسی مسائل و چالش های متداول همکاران برنامه نویس و توسعه دهنده در تیم های نرم افزاری ایرانی
  • افزایش راندمان کاری و بهبود بهره وری شما به عنوان یک توسعه دهنده (شامل برنامه نویسان، هِد فنی، متخصصان تست، دواپس، طراحان UI, UX و …)
  • معرفی و بررسی مهارتهای نرم اعضای یک تیم نرم افزاری
  • چگونگی تعامل با چالش های مهم شرایط دورکاری و فریلنسری از نگاه نزدیک
  • آشنایی با اصول مهم کار در تیم های نرم افزاری با عملکرد بالا (High-Performance)
  • پرورش اصول رفتاری و فکری یک برنامه نویس حرفه ای
  • تأکید و مرور برخی ملزومات اسکرام که توسعه دهندگان و تیم ها باید به آن پایبند باشند

از مشکلات شروع کنید

برای شروع به مسائلتان فکر کنید و اگر درون تیم یا سازمانتان با مسائل زیر دست و پنجه نرم می کنید اسکرام پاسخی مطمئن برای آنهاست.

  • آیا با وجود برخورداری از دانش فنی بالا، برای کارهای گروهی با سایر افراد به مشکل می خورید؟
  • فارغ از تخصص شما، آیا تمایل دارید علاوه بر دانش فنی در مباحث رفتاری و فکری هم یک “حرفه ای” باشید؟
  • آیا قصد ورود به دنیای برنامه نویسی را دارید و با ابعاد مختلف آن آشنایی ندارید؟
  • آیا با وجود بهره گیری از چارچوب اسکرام در تیمتان خروجی مطلوب ندارید؟
  • آیا برای ایجاد تغییرات و تحول “سازمانی”، تحول “شخصی” را نادیده می گیرید؟
  • آیا در محیط کاری با سوء برداشت ها و مشکلات تکراری مواجه می شوید؟
  • آیا در زمان های دورکاری یا فریلنسری بازدهی بالایی ندارید؟
  • آیا سلامتیتان را با تخصصتان معامله می کنید؟
  • و مدیران عزیز…اگر توقع “بهترین ها” را از متخصصانتان دارید آیا شما هم “بهترین ها” را برایشان فراهم می کنید؟

سرفصلهای دوره

  • نگاه کلی به دوره
  • ارتباطات
  • تعهد و مسئولیت پذیری
  • کار تیمی
  • بهره وری
  • سلامتی
  • یادگیری
  • بازیکن تیمی ایده آل
  • زبان خارجی
  • دور کاری
  • مدل دانش
  • چند مأموریتی
  • قدرت حل مسأله
  • مدیران
  • مشکلات رایج تیم های ایرانی
  • جمع بندی

کتابهای استفاده شده در تهیه محتوای دوره

محتویات دوره

ویدئوی آموزشی – فایل های ارزیابی – سوالاتی از مباحث مهارت های نرم در اسکرام دولوپری حرفه ای – امکان پرسش و پاسخ در هر درس

مخاطبین دوره

تمامی توسعه دهندگان و دولوپرهای تیم های نرم افزاری، علاقه مندان و تازه واردان حوزه برنامه نویسی و همینطور مدیران شرکت های نرم افزاری به منظور شناخت و ایجاد تعامل بهتر با توسعه دهندگان.

دروس دوره
مشاهده بیشتر

نظرات

متوسط امتیازات

0
بدون امتیاز 0 رای
200,000 تومان
0 نقد و بررسی

جزئیات امتیازات

5 ستاره
0
4 ستاره
0
3 ستاره
0
2 ستاره
0
1 ستاره
0

4 دیدگاه برای دوره غیرحضوری آشنایی مقدماتی با مهارت های نرم دولوپری

  1. پدرام کشاورزی(مالک تایید شده)

    مدت ها به دنبال این بودم که یه Team Player که معمولاً احساسی متوجهش می‌شدم چه ویژگی‌های اساسی دارد. تحلیل بسیار دلچسب و جذابی بود. دمت گرم.

    پاسخ
    • کسری طوفانی

      مرسی پدرام جان. آره واقعا این موضوعیه که بهش پرداخته هم نمیشه ولی خیلی از مشکلات از همین جاها نشأت میگیره. بهترینا رو برات آرزو میکنم.

      پاسخ
  2. پدرام کشاورزی(مالک تایید شده)

    این دوره به نظر من نه تنها به درد دولوپرها و مدیران بلکه بیشتر از اون به درد اسکرام مسترها میخوره که با هر دو قشر سر و کار دارند. قسمت بازیکن تیمی ایده آل و مشکلات رایج صنعت نرم افزار کشور واقعا فوق العاده بود. این مطالب ذهن هر اسکرام مستری رو میتونه آماده کنه برای مقابله با چنین مواردی.

    پاسخ
  3. mr.bayat(مالک تایید شده)

    با سلام و خسته نباشید.
    در مورد ویدیو دوم ارتباطات یک سوال داشتم…
    در سازمانی که فعالیت می کنم تقریبا هر دو هفته یک بار یک جلسه ای با عنوان جلسه it برگزاری میشه که افرادی که در این جلسه حضور دارن افرادی مثل مدیران تیم برنامه نویسی …مدیر فنی و مهندسی و همچنین مدیر فروش سازمان هست…و درخواست ها از سمت قسمت فروش و فنی و مهندسی که مستقیم با نرم افزار ها در حال کار هستن داده می شود و برای هر کدام از درخواست ها یک زمان بندی اعلام میشود…اما صورت جلسه نوشته می شود و همینطور امضا گرفته می شود…آیا این کار صحیح است و یا بیشتر باعث بی اعتمادی میشه ؟

    پاسخ
    • کسری طوفانی

      سلام روزتون بخیر
      همیشه برای هر تصمیمی درون تیم یا سازمان باید دو مورد درنظر گرفته بشه: 1- دلیل و ریشه تصمیم 2- توافق یا رضایت جمعی
      مکتوب کردن به ذات کار اشتباهی نیست میتونه مفید هم باشه. برای این موردی که فرمودین و اتفاقا زیاد هم دیده میشه، باید ببینید دلیل این تصمیم چی بوده؟
      – فراموش و گم شدن تصمیمات جلسه وقتی مکتوب نمیشن
      – تعداد زیاد نفرات
      – حساسیت بالای خروجی جلسه
      – تجربه های قبلی بد از مکتوب نکردن و همچنین
      – بی اعتمادی
      شاید دلیل موجهی پشت این تصمیم باشه ولی پیشنهادم این هست که براساس همین اصل ارتباطات، با نفرات دیگه این موضوع رو درمیون بذارید شاید بعضی نفرات دیگه هم حس شما رو داشته باشن و باید تغییر رویه داد.

      پاسخ
  4. محمد رضا(مالک تایید شده)

    با عرض سلام و خسته نباشید

    ممنونم بابت دوره خوبتون

    قسمت ۱۴

    در مورد پالیسی هایی که گفتین مثل استفاده از تلفن همراه و یا حتی ساعت کاری…

    در تیم ما برخی از همکاران بیش از اندازه با تلفن همراه کار می کنن… طبیعتا استفاده از تلفن همراه تمرکز اون نیرو به هم میریزه و روی کیفت کد نویسی هم می تونه تاثیر بزاره….

    مشکل بعدی که دارم تعدادی از نیرو های ما خیلی در مورد ساعت کاری انتقاد می کنن و هرروز صبح که میان در مورد این موضوع گلگی می کنن که الباقی شرکت های نرم افزاری نیروهاشون دور کار کردن و یا ساعات کاریشون شناور…. و مطعنن این مدل صحبت ها روی سایر نیرو ها تاثیر منفی می زاره ..در مورد شناور کردن تایم کاری هم با مدیر شرکت صحبت کردیم اما خب موافقت نشد ( علتش هم این بود که سایر واحد ها همین درخواست میدن)

    چه راه حل هایی در مورد این دوموضوع پیشنهاد میدین ؟

    پاسخ
    • کسری طوفانی

      سلام و ارادت روز شما بخیر جناب بیات
      ببینید من پیشنهادم این هست که یه مرحله عقب تر بریم و نگرش رو بررسی کنیم.
      امروزه شاید بزرگترین تحولی که توی نحوه کار تیم ها اتفاق افتاده این هست که پالیسی ها رو تا جای ممکن از “چگونه انجام دادن” به “چه چیزی خروجی داشتن” تغییر کرده. یعنی ما نیازمندیهای بیزینسی و محصولی رو برای تیم مشخص می کنیم، مرحله بعد اونها برآورد میکنن که چه تعداد از این موارد توی مدت زمان مدنظر (مثلا اسپرینت دو هفته ای) قابل پیاده سازی و ایجاد خروجی هست و در نهایت هدف رو با تعامل هم تعیین می کنیم.
      این توضیحات رو گفتم تا به اینجا برسم دلیل اینکه شرکت های زیادی نه فقط ایرانی بلکه خارجی به سمت شناوری ساعت کاری یا دورکاری رفتن بخاطر همین “خروجی محور” بودن هست. حالا اگر تیم توی شرایط دورکاری عملکرد بهتری میتونه داشته باشه پیشنهاد میکنم یه حالت hybrid (مثلا 3 روز آفیس 2 روز دورکار) رو بطور موقت اجرا کنید و نتایج رو بررسی کنید. با این کار اگر نتیجه بده و خروجی سازمان ایجاد بشه دغدغه ها هم برطرف شده. اگر هم شرایط خوب پیش نرفت با دلیل موجه میتونین به تیم بگین که دورکاری برای ما مناسب نیست حداقل در مقطع فعلی تا تیم سعی کنه بالغ تر بشه.
      در مورد استفاده از موبایل هم باز به همین ترتیب، اگر شخص میتونه کارش رو در زمان تعیین شده تحویل بده و همینطور باعث اخلال در کار بقیه نفرات نشه مشکلی ایجاد نمیکنه. ولی ما میتونیم تشویقشون کنیم که زمان برای کارهای مهمتر بذارن مثلا مطالعه، یادگیری ابزار جدید، آموزش به بقیه نفرات و …
      مؤید باشید

      پاسخ
دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *