اتخاذ تصمیمات واضح تر با استفاده از قوانین تصمیم گیری
مقدمه تیمهای اسکرامی همیشه نیاز به تصمیم گیری هایی دارند، مثلاً چگونه میتوانیم نحوه کار با…
ارسال شده توسط امیر دوراندیش
تشویق روشهای مشارکتی کار در یک تیم اسکرام
اعضای تیم اسکرام باید برای همکاری تلاش کنند در یک تیم cross functional، افراد اغلب مهارتها…
ارسال شده توسط امیر دوراندیش
برنامه ریزی اسپرینت (Sprint Planning)
مقدمه ای بر برنامه ریزی اسپرینت / Sprint Planning هر اسپرینت با برنامهریزی اسپرینت شروع میشود،…
ارسال شده توسط امیر دوراندیش
جلسات گذشته نگر (Sprint Retrospective)
مقدمهای بر گذشته نگر اسپرینت/Sprint Retrospective جلسه گذشته نگر اسپرینت (رترو) آخرین رویداد در اسپرینت است…
ارسال شده توسط امیر دوراندیش
جلسات بازبینی (Sprint Review)
مقدمه ای بر بازبینی اسپرینت/Sprint Review Sprint Review یک جلسه کاری است که در آن تیم…
ارسال شده توسط امیر دوراندیش
جلسات دیلی اسکرام (Daily)
مقدمهای بر اسکرام روزانه/Daily Scrum برای اینکه کارها روانتر و آرامتر پیش برود، توسعه دهندگان هر…
ارسال شده توسط امیر دوراندیش
اسپرینت (Sprint)
مقدمه ای بر اسپرینت برخلاف سایر رویدادهای اسکرام، اسپرینت یک جلسه نیست. در عوض، این ظرف…
ارسال شده توسط امیر دوراندیش
5 نکته برای رهبران چابک برای ایجاد تیم های اسکرام بالغ
در پستی دیگر الگویی را به اشتراک گذاشتم که 5 سطح بلوغ چابک را توصیف می…
ارسال شده توسط امیر دوراندیش
چالش های پیاده سازی فریم ورک مدیریت مبتی بر شواهد – EBM
اگر به دنبال توضیحی در مورد چیستی EBM هستید، لطفاً ابتدا به راهنمای EBM نگاهی بیندازید.…
ارسال شده توسط امیر دوراندیش