من زمان زیادی را صرف بررسی چگونگی استفاده سازمانها از دواپس برای بهبود زمان چرخه تحویل نرم افزار ، توانایی نوآوری و توانایی بهبود کیفیت کرده ام. من شنیده ام که بعضی از مردم تا آنجا پیش می روند که می گویند دواپس جایگزین اجایل شده است ، اما من فکر نمی کنم این درست […]
یکی از استدلال ها و تفکرات غلط رایجی که درباره اسکرام وجود دارد این است که در اسکرام کیفیت برای به دست آوردن سرعت فدا می شود. من به عنوان مدرس رسمی مؤسسه scrum.org با سالها تجربه در تضمین کیفیت تصمیم گرفتم این افسانه را به چالش بکشم. من اعتقاد دارم و بارها دیده ام […]
آیا اسکرام روزانه (Daily Scrum) رویدادی است برای آن که بررسی کنیم تیم توسعه طبق برنامه ریزی انجام شده عمل می کند؟ این یک سوال مکرر در طول آموزش های اسکرام من است. اغلب در ابتدای جلسه اتفاق می افتد. در واقع شبیه به یک افسانه است. این افسانه به طور قابل توجهی بر کارایی […]
در این مقاله می خواهم به مباحث مربوط به مربیگری تیم حرفه ای و همچنین اسکرام حرفه ای بپردازم. در دوره “مربیگری تیم”، برای اسکرام مسترهایی که می خواهند وضعیت مربیگری خود را بهبود دهند، مباحث جالب زیادی را متوجه شدم. اول از همه، می خواهم متذکر شوم که مدل ها و اصطلاحاتی که من […]
اسکرام یک چارچوب ساده برای توسعه محصولات نرم افزاری پیچیده در یک محیط پیچیده است ولی عملی کردن آن سخت است. اما چرا؟ من به تشریح دلایل این موضوع نمی پردازم، اما می خواهم مطابق درک خودم یکی از مشکلات تیم توسعه را مطرح کنم که منجر به ایجاد بدهی فنی برای تیم توسعه […]
تعریف چشم انداز محصول: قبل از اینکه به بیان عمیق بعضی از نکات در رابطه با چشم انداز محصول بپردازیم بهتر است که ابتدا پیش‌زمینه ای از این مفهوم ایجاد کنیم. مالک محصول۲ براساس تعریف چارچوب اسکرام یک نفر است و آن فرد مسئول موفقیت محصول است. از این رو مالک محصول ایجاد کننده، مدیر […]
