“هنوز روی مبل منتظرم. ساعت ۹ صبح روز دوشنبه است و هاب اسپاتی ها پشت سر هم وارد می شوند. خیلی ها لباس های هاب اسپات به تن دارند، مثل بازیکن های تیم های ورزشی. ” “هاب اسپات پانصد کارمند دارد و دیوانه وار هم نیروی جدید استخدام می کند. ” “در طبقه همکف، یک […]
برای دستیابی به تحویل قابل پیش بینی در سازمان خود به عاملی به نام “کیفیت” نیاز دارید. من ارزیابی های ALM زیادی را برای شرکت ها انجام می دهم و تقریباً هر مشتری ای که با آن صحبت می کنم در تحویل نرم افزاری که از تیم های خود دریافت می کند کیفیت دور […]
در توسعه نرم افزار مفهومی وجود دارد به نام KISS یا اصل سادگی که به روایت های مختلفی بیان می شود: “Keep it simple, silly”, “keep it short and simple”, “keep it simple and straightforward”, “keep it small and simple”, “keep it stupid simple” در ویکی پدیا اینگونه تعریف شده است: “این اصل بیان می‌کند که […]
من زمان زیادی را صرف بررسی چگونگی استفاده سازمانها از دواپس برای بهبود زمان چرخه تحویل نرم افزار ، توانایی نوآوری و توانایی بهبود کیفیت کرده ام. من شنیده ام که بعضی از مردم تا آنجا پیش می روند که می گویند دواپس جایگزین اجایل شده است ، اما فکر نمی کنم درست باشد. دواپس […]
یکی از استدلال ها و تفکرات غلط رایجی که درباره اسکرام وجود دارد این است که در اسکرام کیفیت برای به دست آوردن سرعت فدا می شود. من به عنوان مدرس رسمی مؤسسه Scrum.org با سالها تجربه در تضمین کیفیت تصمیم گرفتم این افسانه را به چالش بکشم. من اعتقاد دارم و بارها دیده ام […]
آیا اسکرام روزانه (Daily Scrum) رویدادی است برای آن که بررسی کنیم تیم توسعه طبق برنامه ریزی انجام شده عمل می کند؟ این یک سوال مکرر در طول آموزش های اسکرام من است. اغلب در ابتدای جلسه اتفاق می افتد. در واقع شبیه به یک افسانه است. این افسانه به طور قابل توجهی بر کارایی […]
