KISS در ازای بدهی فنی؟!
در توسعه نرم افزار مفهومی وجود دارد به نام KISS یا اصل سادگی که به روایت…
ارسال شده توسط کسری طوفانی
آنچه دواپس درباره اجایل به من آموخت
من زمان زیادی را صرف بررسی چگونگی استفاده سازمانها از دواپس برای بهبود زمان چرخه تحویل…
ارسال شده توسط کسری طوفانی
افسانه های اسکرام: در اسکرام کیفیت فدای سرعت می شود
یکی از استدلال ها و تفکرات غلط رایجی که درباره اسکرام وجود دارد این است که…
ارسال شده توسط کسری طوفانی
اسکرام روزانه صرفاً یک جلسه پیشرفت کار نیست!
آیا اسکرام روزانه (Daily Scrum) رویدادی است برای آن که بررسی کنیم تیم توسعه طبق برنامه…
ارسال شده توسط کسری طوفانی
افراد در اسکرام یک تیم نامیده می شوند، اما آیا واقعا یک تیم هستند؟
در این مقاله می خواهم به مباحث مربوط به مربیگری تیم حرفه ای و همچنین اسکرام…
ارسال شده توسط کسری طوفانی
آیا در جلسه برنامه ریزی اسپرینت، بدهی فنی ایجاد می کنید؟
اسکرام یک چارچوب ساده برای توسعه محصولات نرم افزاری پیچیده در یک محیط پیچیده است…
ارسال شده توسط کسری طوفانی
ده نکته برای مالکان محصول در رابطه با چشم انداز محصول
تعریف چشم انداز محصول: قبل از اینکه به بیان عمیق بعضی از نکات در رابطه با…
ارسال شده توسط محمداحسان شیشه بر
چرا اسکرام شما کارآمد نیست – (از دید تیم توسعه)
بسیاری از تیم ها و سازمان ها برای به دست آوردن بهترین استفاده از اسکرام تلاش…
ارسال شده توسط کسری طوفانی
راهی بهتر از چرخه های استرس زا برای تحویل محصول
در اینجا یک راه بهتر از چرخه های استرس زا برای تحویل محصول را به شما…
ارسال شده توسط محمداحسان شیشه بر