خصوصیات یک تیم اسکرام بالغ
اصل هدف چارچوب اسکرام رساندن تیم اسکرام به جایی است تا بصورت مستمر در حال تحویل ارزش خلق شده باشد. لذا یک تیم اسکرام بالغ باید مستمرا در این مسیر حرکت کند.
تمام کردن مستمر کارها
- اعضای تیم یاد گرفته اند که بصورت مستمر در حال تولید فیچر Done شده (به معنای کامل) باشند.
- آنها یاد گرفته اند که تمام جنبه های کار را شفاف کنند.
- آنها یاد گرفته اند که بصورت تیمی روی فیچرها کار کنند نه فردی.
- آنها یاد گرفته اند که کارها را به ترتیب از بالای بورد اسپرینت دان کنند.
- اعضای تیم یاد گرفته اند که با هیچ مسئله ای مصالحه نکنند.
- همه اعضای تیم نسبت به کار یکدیگر حساس هستند و به محض مواجهه با مسئله ای پیشنهاد کمک به هم تیمی های خود می دهند.
- هر عضو تیم به معنای واقعی خود را مسئول Done شدن تک تک فیچرها می داند حتی اگر در آن فیچر تسکی نداشته باشد.
- آنها معنی 5 ارزش اسکرام (شجاعت، تمرکز، احترام، شفاف بودن و تعهد) را به خوبی می دانند و بر اساس آن رفتار می کنند.
تحویل مستمر
- آنها بستری را ایجاد کرده اند که با فشار یک دکمه فیچر را پابلیش می کنند.
- آنها دائما به روشهایی فکر می کنند که کیفیت و سرعت را توامان افزایش دهد.
- آنها بجای کنار آمدن با قوانین جاری، خود قوانین را ایجاد می کنند.
- آنها چشم بسته به یکدیگر اعتماد می کنند و احترام وارد DNA همه اعضای تیم شده است.
- برای آنها شکست خوردن الزامی است چون منبع بسیار خوبی برای یادگیری است و زمانی که شکست می خورند جشن می گیرند.
- آنها کاملا به رعایت Definition of Done پایبند هستند و برای هر فیچر آن را لحاظ می کنند.
- در بیشتر مواقع آنها به هدف اسپرینت می رسند و حتی گاهی بیش از آن هم انجام می دهند.
- آنها بصورت کامل از فیدبکهای مشتری و بازار استفاده می کنند چون منبع بسیار خوبی برای یادگیری است.
- آنها شجاعت کافی برای تصمیم گیری را دارند وبر اساس آن اقدام می کنند. حتی زمانی که متوجه می شوند که تصمیم آنها اشتباه بوده باز شجاعت آن را دارند که بدان اذعان کنند و تغییر مسیر دهند.
اعتماد هسته اصلی اسکرام
- آنها اعتماد به یکدیگر را در سطح بالایی در تیم نهادینه کرده اند و از آزمایش چیزهای جدید که عدم قطعیت دارند، هراسی ندارند.
- تیم یاد گرفته که خود سازمانده باشد و نیاز به مدیریت شدن ندارد. همچنین هیچ سلسله مراتبی در تیم وجود ندارد و همه اعضای تیم در یک رده هستند.
- آنها نه تنها دائما در حال ارتقاء خود هستند بلکه به هم تیمی های خود هم کمک می کنند تا آنها هم ارتقاء پیدا کنند.
- آنها مشتری را ولی نعمت خود می دانند و تمام تلاش خود را بکار می برند تا او به رضایت بیشتری برسد.
- تیم تمام تخصص های مورد نیاز برای دان کردن فیچرها را درون خود دارد و به اصطلاح Cross-functional است به گونه ای که وابستگی به واحدها و مراجع بیرونی را به حداقل ممکن و یا حتی صفر رسانده است.
- اعضای تیم افرادی بادانش، مستقل و خودسازمانده هستند و از مفهوم بهبود مستمر در تمام جنبه های کاری تیم استفاده می کنند.
منابع:
Evolution of the Development Team by Ron Eringa
The Scrum Values by Gunther Verheyen
مدرسه اسکرام مرجع حرفه ای آموزش اسکرام
مقالات دیگر مدرسه اسکرام
۱۰ سوالی که یک مالک محصول برای موفقیت تیم اسکرام بایستی پاسخ آنها را بداند.
مهارتهای نرم در اسکرام – مهارت خودآگاهی و خودشناسی (بخش سوم)
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.